История японской часовой индустрии

По меньшей мере несколько тысяч лет назад люди начали задумываться о времени.

Со времен египетского обелиска, около 4000 лет назад до нашей эры, были придуманы различные приборы для измерения времени – солнечные, водяные, песочные и огненные часы.

Согласно “Нихон сёки”, одному из древнейших письменных памятников Японии, император Тэндзи создал водяные часы Ро-коку и 25 апреля 671 года впервые рассказал своим людям о времени. По григорианскому календарю эта дата приходится на 10 июня – именно в этот день в Японии отмечается День часов. Также существует информация, что впервые водяные часы создал принц Наканоэ, за десять лет до творения императора Тэндзи. В исторических упоминаниях как о Тэндзи, так и о Наканоэ, фигурирует определение “первое время”.

Если основываться на этих данных, водяные часы, созданные либо в 660-м, либо в 671 году, являются первыми японскими часами.

 

Рождение часовой индустрии в Японии восходит к появлению в стране христианства в середине 16 века. Предполагается, что первые механические часы, появившиеся в Японии, были часами, которые испанский католический миссионер Франсиско де Хавьер подарил тогдашнему правителю провинции Суо, военному и государственному деятелю Оути Ёситаке.

Представители японского христианства, посетившие папу римского, вернулись домой с часами для Тоётоми Хидэёси. Позже в стране начали постепенно появляться другие механические часы.

Примерно в 1600 году в учебно-профессиональной школе “Семинарио” в Сики на острове Амакуса, префектуре Нагасаки, христианские миссионеры научили японцев делать часы, строить органы и астрономическое оборудование. Это было началом часового производства в Японии.

 

По значимости становления культуры период Эдо в Японии можно сравнить с эпохой Возрождения – это было время настоящего расцвета для японской культуры. В период Эдо было создано множество механических часов, получивших название “вадокей”, что в переводе буквально означало “японские часы”.

Их уникальность заключалась в том, что старая японская система времени не измерялась так же, как это делалось в западных странах. День был разделен на дневное и ночное время, в соответствии с восходом и заходом солнца, и каждая часть была поделена на шесть промежутков. Время соответствовало положению солнца, однако шесть дневных промежутков не были той же длины, как ночные промежутки (за исключением равноденствий). Кроме того, длина промежутков претерпевала незначительные изменения каждый сезон.

В период Эдо трудилось много ведущих часовых мастеров. Из числа известных мастеров стоит отметить таких людей, как Сукезаемон Тсуда в начале периода, Кихирозаемон Коно и Риемон Хирота в середине периода, Хисашиге Танака (более известный как Каракури Гиемон) и Норичика Оно. Все работали на правительство, занимаясь производством вадокеев.

Среди японских часов того времени были ягура-докей, часы на высокой подставке, приспособленной для весов; шаку-докей, настенные часы, по которым время читалось по положению весов; и приводимые в движение пружиной макура-докей, которые можно было разместить на полках или шкафах.

В частности ягура-докей достигли очень высокого уровня технического совершенства и обрели множество сложных функций, включая такие усложнения, как колокольный перезвон, будильники и календари.

 

Когда в 1872 году правительством Мэйдзи по постановлению №453 вместо лунного календаря был принят солнечный – в связи с чем 3 декабря 1872 года стало 1 января 1873, – стало ясно, что предыдущей японской системе исчисления времени пришел конец. Зато с приходом технологии, активно внедряющейся с Запада, была заложена основа для современной часовой индустрии страны.

Современная индустрия началась с производства Кинген-са, настенных часов (называвшихся бонбон-докей), в токийском квартале Адзабу в 1875 году. Около 1885 года производство было поддержано Юхиро Накайо в префектуре Айти и Дзисей-са (позже ставшей фабрикой Hayashi Tokei), возглавленной Ичибеем Хаяси в 1887 году (tokei в пер. с японского означает “часы”. – Прим. ред.). Настенные часы производили в городе Нагоя, являвшемся с периода Эдо центром по распределению лесоматериалов, поставлявшихся по реке Кисо. В этом месте трудилось множество выдающихся мастеров, работавших как с деревом, так и с металлом.

Согласно записям, Токузабуро Оно, главный помощник Норичики Оно, вручную разработал механизм и корпус для карманных часов в 1879 году. В 1894 году производственная компания Osaka Tokei, используя оборудование, полученное от американской фирмы, и под руководством американского инженера, приступила к выпуску карманных часов с анкерным спусковым механизмом – порядка нескольких сотен единиц в месяц. Вскоре появились другие фабрики по производству настенных, настольных, карманных часов и будильников. К концу эпохи Мэйдзи по всей Японии насчитывалось более двадцати фабрик, ежегодно выпускавших около 3,8 миллиона часов. Несмотря на то что в тот момент индустрия была основана на ремесленном производстве (в сравнении с уже существовавшими системами массового производства в США), технические навыки улучшились и должны были стать движущей силой в дальнейшем развитии. Следующий большой шаг представляло собой производство наручных часов, бум которого пришелся на 1920-е годы, в конце периода Тайсё.

 

Часовая индустрия во время Второй мировой войны была вынуждена впасть в продолжительное состояние бездействия, но после завершения войны теория развития часовой индустрии в особенности развивалась вместе с имевшей место быть японской теорией мирной страны постоянного нейтралитета, наполненной оптимизмом, к которому так стремилась “Швейцария Востока”.

Однако процесс не был легким. Война нанесла значительный урон производительности часовых фабрик. Те станки, которые остались в сохранности, снизили свою производительность или износились в результате чрезмерного производства военного снаряжения. В этих обстоятельствах путем привлечения многочисленной рабочей силы и небольшого количества материалов, оставшихся с войны, производство возобновилось в самые кратчайшие сроки. В августе 1946 года 15 фабрик, на долю которых приходилось 70% всего производства, получили компенсацию за нанесенный ущерб. Выплаты прекратились в октябре, но некоторое время существовало опасение, что реконструкция производства может быть невозможной, поскольку по-прежнему оставались общие трудности с другими индустриями, включая недоступность и ухудшение материалов, слабое функционирование систем энергоснабжения и вопросы, затрагивавшие рабочую силу.

Потребность в устранении дефицита часов была настолько сильной, как в Японии, так и за ее пределами, что сложившаяся ситуация представляла собой пример рыночных отношений под лозунгом “Все, что производится, будет продаваться”. Производство увеличивалось год за годом – утверждается, что на тот момент существовало порядка 50 компаний, 70 фабрик и около 10 тысяч работников.

Говоря о качестве продукции, являвшемся в то время прямым показателем ее технологичности, можно упомянуть следующие факты. В 1948 году первый часовой конкурс качества был проведен Министерством промышленности и торговли с целью улучшения качества часов, сделанных в Японии. По его итогам, так же как и по итогам второго конкурса, проведенного в том же году, можно было сделать вывод, что в целом уровень качества производства отличался от того уровня, который был в довоенное время.

Из-за плохого состояния оборудования, материалов, сложной ситуации с человеческими ресурсами и технологиями послевоенная рационализация производства прогрессировала медленно. В связи с этим в 1950 году Министерство промышленности и торговли объявило о плане “Цели и достижения рационализации часовой индустрии”, включавшем в себя автоматизацию 200 машин с ручным управлением и 300 полуавтоматизированных установок.

Все же большинство предприятий в японской часовой индустрии были малыми или средними, в связи с чем финансирование затрат на оборудование представляло сложность для частных компаний. Помимо этого, правительство проявляло слабый интерес касательно выделения средств и участия в совместной кампании, хотя государственная поддержка была указана в плане. Это было связано c неопределенными перспективами часовой индустрии как экспортной. Выполнение плана по рационализации приостановилось.

Впрочем, производство часов, поддержанное высоким спросом, увеличивалось, и индустрия была на пути к экономическому подъему, ввиду того что для японского рынка в дополнение к защитному тарифу было введено ограничение на импорт. После возобновления торговли в августе 1947 года часы в основном экспортировались на рынки Юго-Восточной Азии в связи с выгодным валютным курсом.

После этого на внутреннем рынке возникли следующие условия:

1. Внутренняя депрессия и снижение покупательной способности, вызванные сокращениями в валютно-финансовой области в связи с внедрением “линии Доджа”.

2. Высокий товарный налог (был также введен для часов).

Кроме того, другие условия тоже повлияли на экспорт:

3. После возобновления торговли было приостановлено действие системы открытой общей лицензии (комплексной системы выдачи разрешений на импорт) в марте 1849 года в Индии, которая являлась крупнейшим экспортным направлением.

4. Вместо двух ставок для часов (карманные часы, будильники – ¥430, наручные, настольные и настенные часы – ¥410) в апреле 1949 года была введена система единой ставки, которая составляла ¥360.

5. Девальвация британского фунта в сентябре 1949 года стала причиной спада экспорта для Японии, которая в тот момент отправляла 70 процентов своего часового экспорта в регионы, где использовался британский фунт.

Это были тяжелые условия для индустрии, предпринимавшей попытки восстановиться от стагнирующего внутреннего спроса исключительно на основе экспорта.

В силу внутренних и внешних факторов, включая снижение внутреннего спроса и ухудшение условий торговли, производство часов сократилось, увеличивался объем запасов. Этот период был трудным испытанием для часовой индустрии, появилось множество ликвидированных и обанкротившихся компаний, что привело к резкому сокращению производства часов. Серьезная встряска в индустрии способствовала поднятию ряда важных вопросов по оптимизации работы, качеству продукции и ценовой политике.

В результате в 1949 году в принятый план по автоматизации производства, в целях содействия пятилетнему плану восстановления часовой индустрии и принятому годом ранее трехлетнему плану по автоматизации часов, были внесены поправки для достижения поставленных задач в течение одного года.

JCWA (Japan Clock & Watch Association) и производители часовых станков в ходе совместной дискуссии планировали договориться о займе в 310 миллионов иен в год для выпуска 1 тысячи автоматизированных станков, сделанных исключительно для производства часов, в течение одного года.

 

Восстановление японской часовой индустрии главным образом было вызвано Корейской войной, начавшейся в июле 1950 года. За счет импорта высокоточных станков из Швейцарии традиционные устаревшие станки были заменены новыми, что стало причиной изготовления часов более высокого качества. Вместе с быстрым оживлением японской экономики в связи с Корейской войной, развившийся внутренний спрос стал причиной выпуска 5,6 миллиона часов в 1954 году, который ознаменовал собой самый максимальный уровень производства со времен довоенного периода. Как только часовая индустрия показала признаки подъема, была построена система, ставшая важным этапом для последующего роста индустрии в конце 1950-х. Качество приблизилось к полной совместимости с европейскими аналогами, равно как и точность, постепенно становившаяся ближе к той, что имелась у швейцарских часов. Все эти изменения произошли после Корейской войны.

Внутренний рынок был защищен от вторжения зарубежных часов ввиду высоких тарифов и ограничений на импорт, однако резко возросло количество использованных моделей, ввезенных американскими солдатами. Даже после 1952 года, когда импорт часов был официально одобрен, дешевые контрабандные часы имели негативное влияние на рынок, затрагивая продажи японских часов. (Нет какой-либо конкретной информации, но примерно известно, что в Японии на тот момент было от 400 до 500 тысяч контрабандных часов против 100 тысяч, сделанных в Японии.) По этой причине в 1948 году ежегодная часовая выставка начала активную кампанию по избавлению от контрабандных часов и агитацию за использование японских часов, в то время как лоббистская деятельность, направленная на предотвращение контрабанды и освобождение от товарного налога, активно выносилась на повестку соответствующего правительственного учреждения.

Как упоминалось ранее, Вторая мировая война замедлила развитие технологий часового производства и даже привела японскую часовую индустрию к технологической отсталости, в то время как часовая индустрия Швейцарии, страны, занимавшей позицию вооруженного нейтралитета, достигла впечатляющего прогресса за 5 лет во время войны.

В качестве примера следующие темы освещались особенно активно, и их уровень производства в значительной степени превосходил Японию:

1) завершение работы над часами с автоподзаводом;
2) практическое использование пыле- и водостойких устройств;
3) разработка и применение немагнитной заводной пружины;
4) широкое распространение сейсмостойких механизмов.

В Японии первыми часами с тремя стрелками стали мужские наручные часы, изготовленные в 1949 году. В 1952 году появились первые часы с календарем, в 1955-м – с автоподзаводом, и, в заключение, в 1956 году был представлен сейсмостойкий механизм. Мастерство и качество исполнения приближались к швейцарским, в том числе и за счет использования импортных заводных пружин. В то время превосходство швейцарских продуктов было признано во всех отношениях, включая производительность, стиль и стоимость.

Для японской часовой индустрии быстрый уход от технологической отсталости производства стал важным моментом в период с середины 1950-х по середину 1960-х годов, в связи с чем начала проводиться следующая политика.

В 1956 году был учрежден Институт по развитию технологии часового производства, целью которого было улучшение и развитие технологии производства часов в малых и средних предприятиях. В 1957 году был принят закон о поощрении рационализации предприятий, направленный на их модернизацию. В 1959 году было рассмотрено постановление под названием “Крайние меры по продвижению машиностроения”, касающееся отраслевых определений.

Тем временем проводились исследования и анализ работы спусковых механизмов, регуляторов хода, форм для литья, подшипников с целью повышения уровня качества. Разработка новых материалов, инструментов и станков стала возможна ввиду сотрудничества индустрии с научной отраслью. Предприятия начали представлять высокоэффективное автоматизированное оборудование, высокоточные измерительные приборы и другие устройства для выполнения плана по рационализации производства. В результате фабричные здания и сооружения были полностью обновлены за несколько лет.

Увеличилась не только эффективность производства, но и точность обработки, невероятно повысившаяся в момент начала эксплуатации системы сборочной линии с использованием системы ленточного конвейера.

Помимо этого, технологии управления качеством вместе с другими современными технологиями внедрялись в производственный процесс, стандартизировав и дополнив его работу. Таким образом, появившиеся системы массового производства были учреждены в качестве ключевых в промышленности и экспортной отрасли, что, собственно, изначально и являлось главной целью закона о поощрении рационализации мероприятий и “Крайних мер по продвижению машиностроения”, ставших прочной основой для развития.

 

Качество производства достигло уровня зарубежных конкурентов, произошла диверсификация моделей. В то же время впервые было обращено внимание на переход часов на батарейки. Было представлено множество продуктов с большим разнообразием функций и дизайна.

Начиная с 1959 года внутренний спрос на часы стал расширяться за счет общего роста экономики. В частности, за десять лет с 1955 года прирост достиг невероятного уровня, увеличившись в 5,9 раза.

Внезапное расширение было вызвано улучшением качества выпускаемой продукции, однако были и другие причины. Во-первых, период после войны создал огромный скрытый спрос. Во-вторых, увеличился уровень доходов и спроса в нижних возрастных группах. И в-третьих, часы перестали быть роскошью, а стали предметом первой необходимости, модным аксессуаром и украшением. Вследствие пика популярности было решено расширить экспорт для поддержания силы роста. В 1959 году начались полномасштабные исследования зарубежных рынков.
Общее производство часов впервые превысило 20 миллионов штук в 1963 году. В это время начал развиваться экспорт на Виргинские острова, который в дальнейшем достиг крупных масштабов благодаря низкому налогу на импорт.

Японские часы стали достойным конкурентом на зарубежных рынках, потому что их качество достигло международных стандартов, а их стоимость упала за счет сокращения расходов. Однако нехватка информации о продукции за пределами Японии и слабый имидж брендов не способствовали развитию экспорта. В результате представители японских марок начали широко использовать рекламу в местных СМИ.

В 1964 году на Олимпийских играх в Токио была запущена спортивная система хронометража. Она сразу обратила на себя международное внимание. Высокий уровень технологического развития в Японии стали замечать и в других странах. Благодаря этому фактору экспорт увеличился с середины 1960-х годов.

Рост производства в 1950 году был вызван высоким внутренним спросом. Однако с 1965 года этот рост подкрепился увеличением вывоза продукции за пределы Японии.

В это время другие страны сняли ограничения на импорт и валютный контроль. В ответ на такие действия Япония вступила в Организацию экономического сотрудничества и развития в 1964 году. Хоть и не в полном объеме, но либерализация торговли постепенно прогрессировала.

В середине 1960-х годов в часовой промышленности Японии была создана система, которая регулировала разницу между экспортом и внутренним спросом. В результате уровень экспорта увеличился за семь лет с 23% до 31% к 1970 году. Еще один рост наблюдался в 1974 году, когда цифра достигла 42%. В этом же году увеличился экспорт часовой продукции до 56%, Япония стала второй страной после Швейцарии по производству и международной торговле.

 

В 1970 году был достигнут прогресс на японском часовом рынке. Обычные часовые механизмы достигли высокого уровня точности. Это сказалось на работе над каждым отдельным изделием. Работодатели увеличили заработные платы сотрудникам.

Однако такой подход стал проблемой с точки зрения международной конкуренции.

Были необходимые технологические инновации, чтобы создавать и развивать новую продукцию. Переход к электронным технологиям начался в 1950 году. В 1966 году часы начали работать от батарейки, а не от пружины, как это было раньше. Благодаря новому элементу энергии часы стали действительно чем-то новым на рынке.

Это нововведение сыграло свою роль в повышении точности времени, но не стало пока мировой тенденцией. Кварц начал использоваться в японских часах с 1962 года, но полностью внедрился в них только в 1967 году. Спустя два года аналог кварцевой модели был запущен в серийное производство в Японии. Внедрение электроники в часах спровоцировало революцию не только в Японии, но и во всем мире.

Был снижен приоритет механических технологий. Это заставляло компании менять свои производственные системы и создавать инновационные продукты. В 1973 году были изготовлены часы без механических частей с ЖК-экраном.

Новые инновации породили больший спрос и привели к массовому производству изделий. Это повлекло уменьшение затрат и снижение цен на часы.

Высокие темпы роста в Японии вызвали расширение потребностей в рабочей силе. С 1965 по 1975 годы в стране была сильная нехватка рабочей силы и большой рост заработных плат. Это способствовало экономическому развитию развивающихся стран и систематизации международных горизонтальных отраслей. Подобная тенденция наблюдалась на протяжении 1980-х годов.

Другим основным направлением для международных рынков стала безопасность. Процветало местное производство часов на заводах развитых стран Запада, Юго-Восточной Азии, а также стран Центральной и Южной Америки, где были тарифные барьеры и ограничения на импорт.

Наряду с техническими новшествами продолжалось развитие производства и экспорта. Годовые показатели по выпускаемой продукции в Японии составили 100 миллионов штук в 1979 году, включая 59,7 миллиона наручных часов и 43,5 миллиона – настенных. Путь к этому достижению был долгим и трудным и промышленность сталкивалась со множеством препятствий:

Август 1971 года: дополнительный тариф на импорт в 10% для укрепления курса доллара; переход на плавающую систему обменного курса иены к доллару.

Декабрь 1971 года: укрепление иены (308 иен за 1 доллар).

Сентябрь 1972 – август 1973 года: добровольное ограничение экспорта часов.

Февраль 1973 года: повторный переход на плавающую систему обменного курса.

Январь 1974 года: ужесточение ограничений на использование нефти и электричества.

Апрель 1975 года: из-за экономического спада, вызванного “нефтяным шоком”, в часовой промышленности был введен закон о страховании занятости сотрудников.

Октябрь 1977 года: укрепление иены вызвало опасения о влиянии на экспорт.

Апрель 1978 – март 1979 года: контроль за экспортом часового рынка.

В то время как Япония преодолевала эти трудности, часовой конкурент Швейцария недооценила кварцевые механизмы и переход на электронику. Кроме того, резкий рост швейцарского франка заставил страну снизить обороты. С другой стороны, японские часы приобретали вес на мировом рынке, и с каждым годом доля производства кварцевых часов увеличивалась.

После 1975 года количество механических часов уменьшилось, а число приборов с новым типом батареи, включая кварцевые, наоборот, быстро выросло. Кварцевые часы составили 50% от общего часового производства в 1979 году.

 

Усилия направлены на повышение точности и надежности продукции. Сегодня они сфокусированы на создании изделий, которые помогут сохранить глобальные ресурсы и защитить покупателей от неблагоприятных воздействий окружающей среды – например, часы с автоматическим заводом от энергосистемы или системы солнечной энергии, которые не требуют замены батареек и управляются при помощи радиоволн. Сейчас настенные и наручные часы становятся не приборами для уточнения времени, а основными компонентами для обработки информации из разных областей жизни.

---

Изображения: Oumi Jingu Shrine, Kunouzan Toshogu, JCWA, пресс-служба Seiko
Оригинал статьи: www.jcwa.or.jp/en/etc/history01.html